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產品開發流程與項目管理培訓教材PPT(489頁)
課程大綱
第一天研發與產品開發過程
– 第一單元產品開發-技術面與管理面(4小時)
• 第1.1節產品開發的核心內容
1) 產品開發的功能面與物理面
2) 產品開發的核心內容
3) 產品面—產品價值構造
4) 產品開發的經營面
5) 產品開發的市場面
6) 產品生命周期與項目生命周期
7) 開發過程管理面
• 第1.2節研發體系與框架
1) 產品開發項目管理的內部環境與外部環境
2) 研發項目管理的范疇與定位
3) 基本項目管理體系
4) 集成產品開發體系
5) 價值鏈開發體系與虛擬產品開發
• 第1.3節并行工程與IPD
1)產品開發的核心決策點
2)并行工程基本原理
3)并行工程的展開
4)IPD-集成產品開發,思想與方法
5)第1.4節研發項目管理的核心概念
– 第二單元產品開發過程-最佳實踐及其應用(4小
時)
• 第2.1節產品開發過程—流程的形成與管理
1)研發流程的特點
2)最佳實踐流程---標桿的概念
3)流程的形成與優化
4)流程與研發項目
第2.2節最佳實踐-DFSS典型過程
1)產品開發的起點與關鍵途徑
2)流程體系框架
3)舉例
• 第2.3節流程的結構化
1)流程體系
2)形成與固化
3)標準流程
4)定制與應用
• 第2.4節研發流程優化與改進
• 第2.5 案例分析---一個成熟的研發流程
• 第二天集成項目管理
– 第三單元研發項目管理集成( 5)
• 第一節項目管理的基本框架
1)五大過程組
2)九大方面
3)基本概念
• 第二節項目的啟動與組合管理
1)產品開發戰略
2)客戶需求與項目目標
3)方案評估與選擇
• 第三節項目計劃-基線的形成
• 第四節項目的執行
• 第五節項目的控制
– 第四單元產品開發常用的工具與方法( 3)
1. 產品設計的三維展開:優秀工具作用和意義(10分鐘)
2. QFD及其應用(45分鐘)
3. DOE與田口方法(45分鐘)
4. DFM/A—可制造與可裝配性設計(30分鐘)
5. FMEA—失效模式與影響分析(30分鐘)
6. Pugh’s(30分鐘)
7. Axiomatic design, TRIZ ,T型表法簡介(30分鐘)
8. DTC –成本設計(30分鐘)
9. DFX-優化設計(30分鐘)
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