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六西格瑪黑帶認(rèn)證《六西格瑪控制階段》張弛（353頁）電子書

• 資料介紹

  六西格瑪黑帶認(rèn)證《六西格瑪控制階段》張弛（353頁）電子書

  波動性和規(guī)律性是質(zhì)量管理固有的兩大特性，因?yàn)椴▌有裕庞辛速|(zhì)量管理的需要；因?yàn)橐?guī)律性，才有了質(zhì)量管理的可能。波動是影響質(zhì)量的惡魔，是質(zhì)量管理人員持續(xù)削減的對象。六西格瑪理論的任一過程的波動（位置、形狀、分布寬度等）進(jìn)行量化鑒別、描述、分析、改善和控制的質(zhì)量管理方法。《六西格瑪控制階段》講述了各類質(zhì)量控制工具。在本書中，你除了會看到傳統(tǒng)的統(tǒng)計過程控制工具，更有許多新工具、新方法。本書的目標(biāo)是讓你無一遺漏、完完全全地掌握這些方法。

   

  《六西格瑪黑帶叢書》用深入淺出的方法探討了六西格瑪——以客戶要求為驅(qū)動的決策方法。這套書共包含四本，以六西格瑪?shù)母纳仆黄颇Ｊ?ldquo;D—M—A—I—C”為主線展開，既相對獨(dú)立又渾然一體。
   
  內(nèi)容簡介
  六個西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。六個西格瑪?shù)墓芾矸ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)人而達(dá)到更高的客戶滿意度。 推行六西格瑪管理法是GE有史以來獲取發(fā)展，增加創(chuàng)新能力和客戶滿意的*機(jī)遇。
   
  作者簡介
  張馳，工學(xué)學(xué)士，深圳質(zhì)量保證中心特聘品質(zhì)專家，增長期在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器、和川光電等公司任品質(zhì)經(jīng)理、營運(yùn)委員會主任等職。對外企管理技術(shù)及管理理念有深刻理解和感悟，對六西格瑪管理、零缺陷管理等*管理理論有深入研究并具豐富經(jīng)驗(yàn)
   
  目　　錄
  序一
  序二
  前言
  第一章 六西格瑪控制階段概述
  第二章 控制計劃
  第三章 目視管理
  第四章 標(biāo)準(zhǔn)操作程序
  第五章 防錯法
  第六章 工序預(yù)控制
  第七章 統(tǒng)計思想及控制圖
  第八章 計量值數(shù)據(jù)控制圖
  第九章 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

• 資料大小：
  8145.46KB
• 所屬類別：
  生產(chǎn)品管
• 更新日期：
  2020-04-06
• 適用行業(yè)：
  食品與農(nóng)產(chǎn)品；電子電氣；紡織品與服裝；化妝品；材料分析；石油化工品；機(jī)械設(shè)備與裝置；特種設(shè)備；機(jī)動車；包裝材料與紙制品；藥品與生物制品；醫(yī)療器械；建筑與建材；計量與測量；日用消費(fèi)品；其他產(chǎn)品
• 上傳人：
  cectf4
• 標(biāo) 簽：

  六西格瑪

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