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課程背景：

本課程時長為2天。
面對不斷變化和激烈的競爭環境，如何提升組織的生存能力與核心競爭力，進而實現卓越績效是所有組織所面對的的共同挑戰與追求。目前的管理思想和方法可謂層出不窮，但企業的核心價值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善才是根本，流程管理與優化是所有其他管理的基礎。
為了幫助企業管理人員正確認識流程管理理論，掌握流程的優化的基本方法，本課程采用培訓與案例討論練習相結合的方式, 幫助學員充分了解和掌握流程管理和優化技術，學會如何建立業務流程持續改進的方法，并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

課程收益：

• 使學員掌握流程管理與流程優化的基本概念，了解流程優化的方法與工具；
• 使管理人員能主導企業或部門的流程優化項目；
• 為企業培養流程管理與優化人才，從而增加企業實現流程優化目標的成功率，為企業管理的不斷改進與持續成功創造條件。

培訓對象：

• 企業中高層管理人員
• 流程管理和流程優化項目推行人員
• 各部門負責人

培訓大綱：

• 企業流程管理概述 （ 2H ）

1、流程管理概述（包括：流程管理的產生背景、什么是流程？什么是流程管理？流程管理的核心目的？）
2、業務流程管理（BPM）、業務流程改進（BPI）與業務流程再造（BPR）的聯系與區別
3、傳統職能管理與先進流程管理的區別
4、流程的類別與內容要求

• 流程管理活動的開展與團隊建設 （ 1H ）

1、流程優化團隊的建設，包括：人員組成與選拔、流程優化人才建設
2、流程優化項目的關鍵成功因素
3、流程優化活動的開展

•  流程制定與流程圖 （ 2H ）

1、企業流程圖概述
2、單體流程圖 
3、流程的工藝視圖 （業務流程圖、管理流程圖、作業流程圖）
4、流程的系統視圖 （流程結構建模法、流程狀態建模法 （PERT圖））
5、企業流程的信息視圖 
6、綜合流程圖

• 企業流程優化方法與工具 （ 7H ）

1、概述（包括：流程優化的概念、流程的好壞、流程優化的目的、流程優化的方法和工具簡介）
2、喬·佩帕德和菲利普·羅蘭的五階段模式
3、精益生產與價值流程圖VSM簡介

• 綜合案例研討與答疑 （ 2H ）

培訓證書：

學員成功完成本課程后，可獲得培訓證書。

報名方式

1. 填寫附件《培訓報名表》

2. 繳納報名費，將費用劃入如下賬戶，在轉賬匯款備注中請務必寫明您的公司和姓名，以便我們確認。             

賬戶名稱：北京優測科技發展有限公司

開戶銀行：中國建設銀行北京長安支行

銀行賬號：1100 1028 1000 5301 6525

3. 將《培訓報名表》及銀行轉賬的證明（銀行回單或者相應的截圖）發到以下郵箱

info@anytesting.com

報名咨詢   

江先生    電話：4008180021   152 0138 0360

微信：152 0138 0360     郵箱：info@anytesting.com

附表1：培訓時間與地點