您當(dāng)前的位置：檢測資訊 > 培訓(xùn)會展
嘉峪檢測網(wǎng) 2024-11-13 20:58
AIAG&VDA FMEA失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
課程概述
本課程時長為2天。
FMEA作為技術(shù)風(fēng)險管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識別并減少風(fēng)險。
新版FMEA是AIAG（美國汽車行業(yè)行動小組）與VDA（德國汽車協(xié)會）的OEM成員以及一級供應(yīng)商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業(yè)提供一個共同的FMEA基礎(chǔ)。
新版FMEA七步法為：定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險分析、優(yōu)化、文件化七步法，本次課程按照七步法層層展開，帶著案例分享、團(tuán)隊(duì)沙盤模擬練習(xí)，達(dá)到理解和會用的目的。
課程收益
>了解風(fēng)險管理思維
>學(xué)會FMEA七步法
>完善FMEA數(shù)據(jù)庫
>掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)
>提高內(nèi)審員對核心工具（FMEA）的審核技能，更好的應(yīng)對第二、三方審核對FMEA的審核
>運(yùn)用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)中的實(shí)際問題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發(fā)進(jìn)度，提升公司競爭力
培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理；研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師；制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員；質(zhì)量管理體系內(nèi)審員。
備注：適合FMEA活動的主導(dǎo)者
培訓(xùn)大綱
| 課程模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 第一天9:00~17:00 （6.5小時） | |
| 9:00~10:30 | 第一章：FMEA基礎(chǔ) |
| 什么是FMEA | |
| FMEA的發(fā)展歷史 | |
| 為什么要做FMEA | |
| 職責(zé)分工 | |
| FMEA的時機(jī) | |
| PFMEA與DFMEA區(qū)別 | |
| PFMEA與DFMEA案例討論 | |
| 第二章：新版FMEA的變化點(diǎn) | |
| 七步法 | |
| 采取措施的時機(jī) | |
| 評分、取消RPN， | |
| 表格變化 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 茶歇10:30~10:45 | |
| 10:45~12:00 | 第三部分如何實(shí)施DFMEA |
| 第一步 定義范圍 | |
| 如何做 | |
| 工具介 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 第二步 結(jié)構(gòu)分析 | |
| 如何做 | |
| 工具介紹 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 午休12:00~13:00（1小時） | |
| 13:00~13:15 | 復(fù)盤-翻轉(zhuǎn)課堂 |
| 13:15~14：45 | 第三步 功能分析 |
| 定義與步驟 | |
| 參數(shù)圖分析與案例應(yīng)用 | |
| 系統(tǒng)圖分析與案例應(yīng)用 | |
| 如何確定功能 | |
| 常見的接口種類 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 第四步 失效分析 | |
| 常見失效類型 | |
| 失效樹分析 | |
| 失效影響、失效模式、失效原因的分析 | |
| 嚴(yán)重度評分 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 茶歇14:45~15:00 | |
| 15:00~16:45 | 第五步 風(fēng)險分析 |
| 預(yù)防和探測 | |
| 常見預(yù)防方法 | |
| 防錯、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等工具介紹 | |
| 設(shè)計(jì)探測的時機(jī)與方法 | |
| 發(fā)生度、探測度評分 | |
| AP | |
| 第六步 優(yōu)化 | |
| 如何評估FMEA | |
| 檢查表 | |
| 更新FMEA時機(jī) | |
| 降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度的方法 | |
| 建議措施的管理 | |
| 第七步文件化 | |
| 軟件系統(tǒng) | |
| 持續(xù)改進(jìn) | |
| 16:45~17:00 | 復(fù)盤與答疑 |
| 第一天結(jié)束 | |
| 第二天9:00~17:00 （6.5小時） | |
| 9:00~10:30 | 第四部分如何實(shí)施PFMEA |
| 第一步 定義范圍 | |
| 如何做 | |
| 工具介紹 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 第二步 結(jié)構(gòu)分析 | |
| 如何做 | |
| 工具介紹：過程流程圖、結(jié)構(gòu)樹 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 茶歇10:30~10:45 | |
| 10:45~12:00 | 第三步 功能分析 |
| 如何做 | |
| 工具介紹：功能樹 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 第四步 失效分析 | |
| 如何做 | |
| PFMEA失效與DFMEA的關(guān)系 | |
| 失效樹分析 | |
| 嚴(yán)重度評分 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 午休12:00~13:00（1小時） | |
| 13:00~13:15 | 復(fù)盤-翻轉(zhuǎn)課堂 |
| 13:15~14:45 | 第五步 風(fēng)險分析 |
| 預(yù)防和探測 | |
| 常見預(yù)防方法：控制圖、防錯防呆、TPM | |
| 現(xiàn)性控制探測的時機(jī)與方法 | |
| 發(fā)生度、探測度評分 | |
| AP | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 第六步 優(yōu)化 | |
| 如何評估FMEA | |
| 檢查表 | |
| 更新FMEA時機(jī) | |
| 降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度的方法 | |
| 建議措施的管理 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 第七步文件化 | |
| 軟件系統(tǒng) | |
| 持續(xù)改進(jìn) | |
| 茶歇14:45~15:00 | |
| 15:15~16:00 | 第五部分FMEA應(yīng)用 |
| 一、控制計(jì)劃 | |
| 控制計(jì)劃與PFMEA的關(guān)系 | |
| 如何實(shí)施控制計(jì)劃 | |
| 控制計(jì)劃檢查表 | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 二、如何利用FMEA進(jìn)行問題分析和解決 | |
| 問題分析和解決步驟 | |
| 發(fā)現(xiàn)問題 | |
| 定義失效模式 | |
| 識別原因 | |
| 制定措施 | |
| 持續(xù)改進(jìn) | |
| 案例分享與小組練習(xí) | |
| 16:00~17:00 | 復(fù)盤與測試 |
| 第二天結(jié)束 | |
學(xué)員評價
老師采用案例、小組討論等方法，通過多元刺激教學(xué)模式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，讓大家收益匪淺。
——某世界五百強(qiáng)企業(yè)
老師有非常豐富的案例、針對性強(qiáng)、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，課程易于吸收，易于理解。
——某知名企業(yè)
報名方式
1. 填寫附件《培訓(xùn)報名表》
2. 繳納報名費(fèi)，將費(fèi)用劃入如下賬戶，在轉(zhuǎn)賬匯款備注中請務(wù)必寫明您的公司和姓名，以便我們確認(rèn)。
賬戶名稱：北京優(yōu)測科技發(fā)展有限公司
開戶銀行：中國建設(shè)銀行北京長安支行
銀行賬號：1100 1028 1000 5301 6525
3. 將《培訓(xùn)報名表》及銀行轉(zhuǎn)賬的證明（銀行回單或者相應(yīng)的截圖）發(fā)到以下郵箱
info@anytesting.com
報名咨詢
電話：4008180021
附表1：培訓(xùn)時間與地點(diǎn)
來源：嘉峪檢測網(wǎng)
