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嘉峪檢測網 2024-11-13 20:57
APQP企業進階實戰培訓課程
課程概述
本課程時長為2天。
二十一世紀，質量就是企業的生命，然而80%的產品質量是設計階段決定的；
APQP是幫助企業有效實施產品質量先期策劃和控制的重要工具，在汽車行業是必須使用的，在非汽車行業，也同樣得到了廣泛的應用和推廣；
課程收益
>理解產品質量先期策劃的流程、方法；
>清楚五大工具之間關系，會用APQP的方法策劃產品，并將策劃結果落實到控制計劃中；
>善于評價并發現APQP&CP常見問題；
>運用APQP規范企業產品先期策劃流程及要求，完善企業產品研發數據庫，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力。
培訓對象
企業董事長、總經理；研發、工程、技術、質量管理部門總監、經理、主管和工程師；質量體系內審員。
培訓大綱
一、 簡介
>基本概念（如項目管理、里程碑、關鍵路徑等）
>多方論證小組的重要性
>APQP計劃和節點評審
>PDCA循環
>預防的重要性
>APQP的五個階段和五個里程碑
>APQP的時機
>時間、質量、成本的平衡
>領導支持的重要性
二、 策劃并確定項目
>QFD在APQP中的應用
>收集顧客呼聲、并確保轉化到產品中去。
>穩健性設計
>六項輸入的內涵
>產品設計的三個目標
>質量保證計劃
三、 產品設計和開發
>按照顧客要求設計產品
>通過FMEA，早期識別設計變更、防止設計缺陷
>設計部門的9項輸出
>項目組的4項輸出
>設計評審、設計驗證、設計確認的重要性
>特殊特性的識別與確定
四、 過程設計和開發
>過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業指導書的邏輯關系
>為產品和過程確認做出計劃安排
>精益生產在過程設計中的作用
>本階段11項輸出的含義
五、產品過程確認
>有效生產運行
>本階段的8項輸出的具體含義
>形成量產控制計劃、作業指導書
六、 持續改進
>本章節活動覆蓋產品生命周期
七、 控制計劃
>控機制計劃的時機
>控制計劃的步驟
>樣件、試生產、量產控制計劃
>控制計劃評審
>控制計劃案例分析
學員評價
老師采用案例、小組討論等方法，通過多元刺激教學模式強化培訓效果，讓大家收益匪淺。
——某世界五百強企業
老師有非常豐富的案例、針對性強、實務性強，課程易于吸收，易于理解。
——某知名企業
培訓證書
學員成功完成本課程后，可獲培訓證書。
報名方式
1. 填寫附件《培訓報名表》
2. 繳納報名費，將費用劃入如下賬戶，在轉賬匯款備注中請務必寫明您的公司和姓名，以便我們確認。
賬戶名稱：北京優測科技發展有限公司
開戶銀行：中國建設銀行北京長安支行
銀行賬號：1100 1028 1000 5301 6525
3. 將《培訓報名表》及銀行轉賬的證明（銀行回單或者相應的截圖）發到以下郵箱
info@anytesting.com
報名咨詢
電話：4008180021
附表1：培訓時間與地點
來源：嘉峪檢測網
